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「枣庄SEO」什么是大锅饭的SEO团队?

时间:2018-11-22 10:48:48 来源:SEO 作者:江西SEO曾庆平 点击量:

枣庄SEO先通过百度百科了解到,大锅饭是对分配方面存在的平均主义现象的一种形象比喻,大锅饭的概念,最早可追溯到1958年“人民公社”的出现,同样是与“大跃进”加速工业积累密切相关的。大锅饭包括两个方面:一是企业吃国家的“大锅饭”即企业不论经营好坏,盈利还是亏损,工资照发,企业工资总额与经营效果脱节,二是职工吃企业的“大锅饭”,即在企业内部,职工无论干多干少,干好干坏,都不会影响个人工资分配,工资分配存在严重的平均主义。今天咱们要说是第二种的SEO团队大锅饭的含义。

SEO公司制度决议一切,记得有个故事:有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不足的。一开端他们抓阄决议谁来分粥,每天轮一个。于是每周下来,每个人只要一天能吃饱,就是本人分粥的那一天。后来他们开端推举出一个道德崇高的人出来分粥,强权就会发生腐败,大家开端挖空心思去奉迎他、贿赂他、搞得整个小集体乌烟瘴气。然后大家组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,但他们常常互相攻击,扯皮不止,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个办法:轮流分粥,但分粥的人要等其别人都挑完后拿剩下的最后一碗。于是,为了不让本人吃到最少的,每人都尽量分得均匀,就算不均也只能认了。这样,大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。
 

大锅饭SEO团队

一样是七个人,不同的分配制度就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有公平、公平、公开的分配原则和制度,没有严厉的奖勤罚懒。如何制订这样一个合理的制度,是每个SEO领导需要思考的问题。领导的一项重要职责就是要划定员工的工作范畴,如果部属彼此之间职责不明,他们要末会彼此推诿,指望别人多干一些活,要末就会彼此干扰,搞得大家都干不好工作。

有不少创业型公司或者小型公司,独自一个人不能支撑整个公司对SEO人力的需求,只能成立一定人数的SEO团队。但是公司没有那么多的站点或者根本不合适让每个人独立负责一部分站点的SEO效果,又没有必要或者没有那么多人力分配每一个人只负责一个SEO排名因素的提升。也就是说公司并不需要各自为战型的团队,并且公司向SEO的投入不足以使团队按照明确分工型构建,此种类型内公司的SEO团队一般都是共产性质的。

在这种模式的SEO团队内,成员各自有各自的主要工作,还会附加一些其他的工作,大部分团队成员都是“革命砖”,哪里需要哪里搬。由于是创业型或小而精的团队,这种模式的SEO团队最明显的优点是凝聚力强、执行效率高;缺点是各自的KPI考核指标不容易确定,也没有办法明确指定。此类模式的团队由于团队规模小,团队成员之间没有太多利益冲突,所以一般都是集体对最终的SEO效果负责,奖惩均摊,这点有些类似于大锅饭。

SEO领导在分配工作时一定要详细、科学,要明白每个人应当做什么、不应当做什么,有些工作是必须合作才能完成的,但在合作中也要有明晰的分工。

任何一个任务的背后都潜藏着与员工休戚相关的利益,员工们由于处于被动地位,有时候不能想到这些利害关系,此时主管就必须冷清地为他们剖析利弊,让他们意识到做好工作的必要性,从而自觉地努力工作。

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