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【SEO帝国】SEO团队管理合理的激励机制方式

时间:2018-11-15 11:55:38 来源:SEO 作者:江西SEO曾庆平 点击量:

著名的“霍桑实验”和“霍桑效应”,有效地说明了人的潜在能力必须通过相应的激励手段才能得到充分发挥。在缺乏激励的环境中,成员的潜力只发挥出20%~30%,但在适宜的激励环境中,同一个成员却能发挥出其潜力的80%~90%。所以在团队的维护管理中,合理的激励机制是保证团队高效工作的必要措施。下面SEO帝国谈谈SEO团队合理的激励机制方式:

1、激励形式

团队内部激励的形式有很多,都要建立在满足成员某种心理或物质需求之上。团队成员需要在工作中发挥自己的特长,需要得到更多的专业SEO培训,需要领导公开褒奖获得肯定以及带来的成就感,需要在行业中拥有自己的声誉,希望自己在团队中是最优秀的,希望可以获得更高的薪酬和福利等。从这些方面入手都可以在不同程度,不同层面上满足成员的激励需求。

最重要、最常见的就是薪酬和福利方面的激励,这也是最直接的激励方式。但是大家在工作过程中不仅仅只是需要得到薪酬上的奖励,还需要有晋升空间的激励和职业生涯的规划,“不想当将军的士兵不是好士兵”,所以对于专业能力特别突出以及稍有管理能力的成员,就应该给予以升职的奖励。除了这些外在激励之外,成.员也是有个人情感需求的,比如领导一句鼓励的话,或者在公开会议上一句褒奖的话,都可以满足自己的荣誉感,然而有很多领导就特别吝啬这一句鼓励的话,员工从未得到过领导在工作上的肯定。

SEO帝国认为激励的形式有数种,最终的目的都是满足成员的内在或外在的某种需求,把握好大家的这种需求,就可以采用最好的激励方式来激发成员的工作潜力。
 

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2、激励原则

(1)公平公正原则。在团队维护管理工作中,任何激励措施的实施都应该遵守公平公正的原则。激励措施的本身目的是提高个人和团队综合的工作能力,如果在激励措施上出现明显的不公平和不公正的情况,就可能造成团队内部产生很大的负面情绪,甚至是互相猜忌,严重影响团队的凝聚力和整体工作能力。哪怕是没有激励机制,也不可以出现不公平、不公正的奖惩情况。

(2)激励要有系统性和灵活性。根据团队成员的多数需求来制定激励机制。激励机制要在促进团队成员综合工作能力的前提下,尽量使得各个成员的利益目标趋于一致,以确保同一激励形式对受激励成员的影响程度和未受激励的成员心理触动,从而保证激励机制可以有效地推动团队成员的工作积极性和工作潜力的开发。但是每个人的外在需求和内在需求都是不同的,甚至同一个人不同时间的需求也是不同的,在考虑到公司批予的条件下,为了确保激励措施的有效性,应该在保证激励措施系统性的前提下保证相应的灵活性。比如,同为物质方面的奖励,如果直接现金奖励的数目太小,那么可能就不如用等价的、成员所需要的物品奖励效果更好。

(3)物质激励和精神激励相结合。物质激励是最直接的,但不一定是最有效的,根据成员贡献的不同和公司支持情况的不同,物质激励往往可能是很有限的。或者对于SEO团队部分成员来说物质利益已经得到相应的满足,此时精神激励就可以起到很好的补充作用,甚至精神激励比物质激励更有效果。因为在比较大的团队中,成员在存在感、荣誉感、成就感等方面都会存在很大的需求,所以在做相应的激励措施时应该考虑物质激励和精神激励相结合的方式,甚至对精神激励的重视要超过物质激励。

(4)整体激励和个人激励相结合。在之前文章的绩效考核中提到过,绩效考核也可以采用小组形式的考核方式,两个或者多个小组进行对同一工作成果或同一工作质量的PK。因为团队内的工作都不可能是孤立的,需要团队内的其他成员配合以及配合其他成员,这样才能使得工作效率大大提升。团队的意义在于1+1>2,而不是1+1=2;否则就没有团队存在的价值了。对团队进行小组式的拆分PK,这样可以相应地解决团队内的“个人英雄主义”,避免每个人只想着自己的那点工作和考核目标,而不顾及团队整体工作效率和利益的问题。个人激励可以开发出更多的个人工作潜力,整体激励可以提高团队整体的凝聚力和工作潜能。

(5)正负激励相结合。团队的激励不仅仅需要对正能量的加强,还需要不断地消除负能量。正向激励的确会促进个人潜力的开发,但是总会有不思进取的同志存在,这就需要负向激励措施的制定和实施,甚至需要提升团队内部的互相竞争意识,营造一种不进则退的工作氛围,充分调动成员的工作能动性。否则永远会有这样一部分人:“不思进取,混吃等死”,另外工作目标只是数量上完成任务,而不思考工作方法,不注重工作质量的人,也会给团队的工作造成很大的伤害。
 

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