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如何才能制定出可行的SEO执行方案

时间:2017-11-10 12:01 来源:未知 作者:江西SEO曾庆平

前面的几篇文章分析了用户需求,等于知道了SEO优化的方向,至少大概知道了自己应该提供哪些内容给用户了。但是,是不是用户什么需求都要去满足呢?答案是否定的。因为还得看看自己有没有能力满足用户需求,以及竞争对手是不是还留给我们机会。
 
就像我们想在楼下开一家咖啡厅,虽然知道了用户喜欢什么口味,但还得看看自己口袋里面有多少钱,能否租得起店,付得起房租;或者你隔壁家老王早就己经开了一家咖啡厅,都好几年了,不管是咖啡质量还是服务态度都很好,那你的机会可能就很小了。所以说,俗话说得好,知己知彼百战不殆。
 
假如我们真的想跟老工的咖啡厅竞争,就要制定一个自己能力可及的,并且要选择老王的弱点出发,要看看有哪些用户需求是老王没有照顾好的,比如提供老王没有的情侣套餐,或者在环境方面超越他。只有这样,你才有机会成功。
 
同样的,做SEO,也要在了解用户需求的同时,掌握自身的实力和竞争对手的情况,才能制定出可行的SEO执行方案。为了方便大家,我自己开发了一套《SEO可行性判断表格》通过这个表格,可以轻松制定出SEO的优化方向。
 
生态木用户需求表
 
1、分析自己的实力
 
分析实力,是基于用户需求的。也就是要针对之前分析出来的用户需求,看看自己到底能够满足用户哪些需求。例如有的老板一开始就想做行业门户站,但是人员配备却只有两个SEO专员,这明显是不切实际的。
 
在做SEO之前,一定要根据自己的实际情况,虽然说各个行业的钱谁都可以赚,但肯定是有本事的人才能分一杯羹的。
 
假设要做的是一个生态木的网站,打算把“生态木”这个关键词做到百度第一。

假设公司有如下的资源和人员:
 
(1)各种生态木产品
 
(2)一年有10万的网络营销预算
 
(3)有50GB的生态木行业资料
 
(4)有100GB的生态木装修图片和视频;
 
(5)生态木工程师、销售其他员工30人,其中SEO人员1人,美工1人。
 
生态木
 
SEO方面的成本有如下两项:
 
(1)工资5000元/月
 
(2)域名、服务器1000元/年
 
通过之前的《用户需求分析表》可知搜索“生态木”的用户主要需求有生态木产品、生态木价格、生态木厂家。整理出这些数据后,可以将它们填到表格中。
 
2、分析竞争对手的实力
 
接下来分析百度前10名的竞争对手对于3个用户需求分别满足的情况,然后将竞争对手的情况记录到表格中。
 
竞争对手分析
 
3、分析可行性及制定操作方法
 
分析完自己与竞争对手的实力,就可以开始制定可行性判断和优化方法了。
 
(1)首先看用户对生态木产品的需求。经过分析,前10名的竞争对手基本上都是简单的提供几张生态木产品不清晰的图片,并没有很好地满足用户对生态木产品的了解需求。
 
我们拥有大量的高清生态木图片和安装视频,是完全可以在这一点上超过竞争对手的,而且生态木产品的需求满足得好的话,还可以增加网站的转换率,提高公司业绩,所以应该把满足这一项用户需求的可行性列为最高。比如写作“可行(5)”,数字5代表优先级,数值越高的项目在优化的过程中越需要重视。
 
(2)接着分析用户对生态木价格、资料的需求,经过分析,前10名里没有任何一个网站提供生态木的资料,哪怕提供了,也是胡乱写的,或是不完整的。这明显又给了我们一个机会。
 
由于我们拥有很多生态木方面的价格表和安装工程师,又有大量的生态木资料,完全可以建立个生态木的知识库提供给用户。这个项目的优先级略低于生态木产品,所以我写作“可行(4)”
 
(3)最后,看看用户对生态木厂家的需求。经过分析,前10名的竞争对手基本都会认真地把自己的厂家信息提供出来。毕竟传统老板做网站就只想着赚钱,网站什么都可以不写,但是公司的联系方式和地址一定要写。
 
这一项竞争对手都有满足用户的需求,而且基本都做得不错。所以,通过这项是没有机会超越对手的。这也是用户的需求之一,你只需要和竞争对手一样做好自己的厂家介绍就好了。
 
至此,我们已经根据分析自己和对手的实力,确定了我们是有能力满足用户对生态木产品和生态木厂家的需求的。 因此,我们完全可以考虑从竞争对手没做好的这两点下手,通过这两点满足用户需求,就有机会超越竞争对手做上排名。有了这样的表格,你是不是觉得做SEO更加科学了呢?做SEO优化,一定要懂得找到竞争对手的短板,像田忌赛马一样,从竞争对手的弱点出发,这样就能提高功率。
 

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