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网店SEO:SEO需求同产品或运营有冲突时如何解决?

时间:2018-08-30 10:34:01 来源:未知 作者:江西SEO曾庆平 点击量:

当自己的SEO需求同产品或运营有冲突时,应该如何解决?
 
补充:在实际工作中,SEO的工作需要得到多个部门的配合,产品、技术和运营都是经常PK的部门,当SEO需求同其他部门发生冲突时应该如何解决呢?
 
网店SEO答:其实SEO和产品及运营并不会产生太大的冲突,只会在一些小细节上有些不同意见而已。SEO应该有多套方案应对其他部门,当一项需求和其他部门发生冲突时,要有一项或多项备用方案或折中方案来达成部门之间的统一,必要时SEO也需要懂得让步。并不是网站稍微有一点改动不符合SEO人员的要求,网站的SEO工作就没法做了,搜索引擎也不会因为你们网站有个改动不符合公司SEO人员的要求就对网站进行降权。当然在大方向下还是要争取话语权的,但是过于细节的地方要懂得折中和让步。另外如果其他部门也考核流量KPI的话,一切都会变得很容易,如果网站流量迟迟没有提升,相信其他部门都会催着SEO部门快点设计和推动一些改动的。
 
SEO需求
 
SEO基层人员应该如何发展呢?
 
网店SEO答:这是网店SEO曾经在朋友公司借住的一段时间内,公司的SEO人员和我聊过几次的问题。感觉这个问题和第一个问题可以呼应一下,下面就来简单聊聊这个话题。
 
现在绝大多数SEO管理层的朋友也都是从基层慢慢做起的。不论是从什么角度入职的SEO,都不应该把自己的眼光只局限止于自己的工作,在完成自己工作的同时,需要跳出自己的工作,多观察、多学习、多总结。观察自己的直接领导是如何工作的,平时都在做什么,分配的任务都有什么,任务的目的和原因是什么,多观察任务和网站现阶段数据之间的关系等。
 
中间遇到一些自己不懂或没有接触过的东西都要认真地去学习一下,比如最基本的,你的领导可以使用Excel高效地处理各种工作数据、报表,如果你想先发展到他这个职位,那么你就要认真学习Excel相关的高级运用,作为你向上发展的基础,不然把你放到领导的位置,你连基础办公工具都不能熟练使用就悲催了。同时还要积极参与到各种SEO项目中去,多总结领导的SEO思路和策略,多换位思考一下,如果你处在领导的位置,你能不能针对现有问题提出解决方案和发展策略,当你的专业知识、经验总结到可以胜任你的领导现在的职位时,就可以更上一步地发展了,或本公司发展或跳槽到其他公司更高的职位。
 
很多朋友都把SEO的基础理论掌握得很熟,但就是不能自己独当一面地负责一个稍有规模的网站。最为缺乏的就是实战中的解决实际问题和主动寻求流量扩展思路的经验,然而由于各个公司和网站的架构及性质的不同,这种一线经验也有很大差异,又涉及具体网站的具体问题,很多经验并不能直接分享出来,或者即使文字分享出来意义也并不是很大,只有自己实际参与到整个工作中去才能学习到核心的思路和经验,所以如果你正身处一个不错的SEO团队中,一定要积极地参与到各种SEO项目中去,多观察、多学习、多总结,才可能有实质性的提高。脚踏实地的一步一步发展,好好积累经验,不要奢求一步登天。
 
另外,值得提及的是,如果正在从事专职链接交换的工作,也不要认为换链接就是一个低级的活儿,其实从事SEO的绝大多数人都做过“换链接”的工作。换链接还真是一个很复杂、很有挑战性的工作,只是大部分链接专员不懂得总结和思考,把这项工作做得太过机械化了。
 
更高层次的换链接,并不是一个一个地去交换,而是BD合作,是寻找有重叠用户的网站进行链接合作的工作,这个合作可以是批量的资源合作。并且,在交换链接过程中对关键词和页面之间的关系把握,对链接和排名之间的促进关系及见效周期的感知,对合作网站的用户定位及客观质量分析等认知和能力都是很有力的考察和提升。虽然大部分链接专员还是机械化地单个交换链接,但是也不要认为换链接的工作很低级,一个好的链接专员就是一个能力很强的全面型SEO人员,并且一个好的链接专员的薪资待遇也不会很低。只要善于总结和思考,自身能力总会有一个质的提升,从而职业生涯也会有良好的发展。
 
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